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《创业维艰》读后感

天威范文网 http://www.rcracing.cn 2019-07-08 17:12 出处:网络 编辑:





  《创业维艰》读后感


  上海在线1班 张保


  作者按


  对于创业这个话题, 本人虽然没有成功的经历, 但却有失败的经验, 曾经有一段时间总是梦想着, 睡梦中就把钱给赚啦, 为此就稀里糊涂投资了一家奶茶店, 结果是一塌糊涂, 往事不堪回首, 为大家提炼我很喜欢的一位作者写的书-《创业维艰》, 就其中三个版块的内容与大家分享:


  一、如何解雇员工?


  如果公司没能实现自己的财政计划,形势严重到了必须裁员的地步,这对老板来说无疑是巨大的压力和沉重的负担。那么如何才能用正确的方式,在裁员之后,还能保持企业文化的延续性,留住优秀的员工呢?


  1、当机立断。一旦决定裁员,那么必须尽快执行,如果走漏消息,就会横生枝节,麻烦不断。


  2、对裁员的原因要有清晰的认识。传递给公司和。被辞退人员的信息不应该是"裁员非常必要,我们要借此机会考核大家的工作绩效。",而应该是"公司经营不善,为了继续发展,我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工".为了重建信任,你必须实话实说。


  3、对管理人员进行培训。整个裁员过程中最重要。的一步就是培训管理团队,如果将未经培训的管理人员置于裁员这一极为尴尬的情境之中,他们大部分都会无法应。对。对管理人员的培训需要遵循一条黄金法则:自己的员工要自己亲自辞退,不能将这项工作推卸给人力资源部。


  4、向公司全体人员发表讲话。在执行裁员决定之前,老板必须向公司全体人员发表讲话,话是说给那些留下来的人听的,这些人会非常关心你对待。他们同事的方式,你裁掉的员工之中有很多人都和留下来的人关系亲密,因此你一定要给予即将裁掉的人员足够的尊重,让他们知道你对他们付出的努力心存感激。切记打击贬低要辞退的员工,这只会让所有的人心寒。


  二、优秀领导者的特质


  不存在完美的CEO,风格迥异的领导者,都能成就了不起的事业。衡量一个人领导才能的关键是:有多少人愿意追随他,有哪些人愿意追随他,追随他的人都属于什么层次。哪些特质会吸引人们追随这个领导者呢?大致有以下三点:


  1、有勾画蓝图的能力。看。一个领导者要看他是否有想法,勾画的蓝图是否新鲜、有趣、引人入胜。更重要的是,看他是否能在逆境中。做到这些。当公司难以为继、无法创造任何经济收益时,这个领导者是否有能力凭借令人折服的发展蓝图让大家留下来。


  2、让他人追随你的能力。一个成功的领导者要做的头等大事就是将厉害的人招募到麾下,而没有哪个聪明人愿意为自私自利的人效劳。真正。出色的领导者会营造一种以员工为中心的工作氛围,这样的氛围往往会造就奇迹:众多员工凭借一种主人翁精神,一心一意地为公。司做贡献,他们会在。公司的成长过程中充当高品质的把关者,会为后续员工树立毫不含糊的标准。为了员工,他会心甘情愿的牺牲掉自己的经济利益,放弃自己的声誉或荣耀,你会感觉到他真心实意地关注你和你的想法。


  3、实现理想和抱负的能力。即使我们认同领导者的远见卓识,能感觉到自己被尊重、受重视,还是要看他是。否有能力实现自己的。抱负,纯粹而简单的能力。想想能否跟随他一头扎进前路莫测的丛林,并且相信他能够带大家走出去。


  三、如何最大限度地减少办公室政治?


  办公室政治会极大影响工作效率,也对人才选拔和成长极为不利,但几乎所有的办公室政治都是由老板开的头,你可能会觉得委屈:我讨厌政治,不爱耍手腕,但我的员工们却恰恰相反。在组建团队时,大多数新创业的公司都倾向于把智商作为选拔人。才的主要标准,然而,一支智商出众但野心过剩的团队却不会对公司的发展做出积极贡献。那么如何预防办公室政治呢?有以下两条:


  1、选拔员工时要衡量对方的野心有多大。如果你想把自己的公司变成美国参议院的缩影,那就去多选拔那些野心勃勃的人。以公司发展为依。托实现个人发展的野心才是恰如其分的,个人的成就是以公司成就为前提而形成的伴生物,相反,只关注个人成功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。


  2、建立严格的流程来防范潜。在的办公室政治,并认真执行。容易招惹是非的领域主要有三个:业绩评估和业绩奖励,机构设置和职权划分,以及员工提拔。尤其是员工提拔,在提拔某个员工时,他的同事们必然会揣摩他受重。用的原因,究竟是业绩。骄人呢,还是手腕高明?如果是后者,那么其他员工要么会恼怒,要么明目张胆的和被提拔者对着干,暗中使坏,要么效仿对。方。的手腕实现自己的目的。




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